在本次内训上，集团董事长马克荣作了“新机遇  新起点  新征程  新跨越——晶晶国际教育集团2017-2018上学期工作规划”的重要讲话。

规划报告中，马克荣董事长对集团2017年上半年工作进行了深入总结，同时盘点了晶晶25年的激情与梦想，也强调了2017大时代即将开启的大挑战：在对下半年工作部署中，马董对区域性管理、智慧园长的打造、企业文化的宣导与渗透、落实工作标准与评价、深入打造集团高端办学的内涵与品质等，均提出了掷地有声的要求。

园长、校监的综合素质主要包括：能力素质、管理素养、道德素养以及知识结构四个方面。在对园长及校监如何进行角色定位与能力提升的培训中，集团就园长、校监如何提升自己的经营与计划组织、管理应变与控制、演讲与培训能力、沟通与协作、总结与复盘、自我发展与整合资源等能力，提出了详细的要求和培养计划；同时指明：做事和担责可以成就能力！

集团Steven总裁题为“当学前教育碰撞资本市场”的重要演讲更是为大家打开了一扇门。在对幼教行业解析与未来走向、资本运作与幼教产业资本化以及晶晶战略规划与发展之路三个方面的阐述中，他带领着大家从行业发展大气候的导向、到集团管理小气候的建设，再到对具体工作的研习提升，进行了深入浅出的引领，让大家共同完成了一次精神成长和脑力的重塑，并充分认识到将来政策格局与导向将会为民办教育的发展提供更为广阔的天地！

在对晶晶主题融合课程的进一步解读中，研发中心重点对融合课程升级的思路与目的、升级后课程所具备的四大优势，以及如何为后续科学开展新课程实施工作夯实了理论基础展开论述。培训紧紧围绕“爱的教育”、“主题活动”、“创意艺术”与“多元文化”四个课程关键词展开，又将五大领域的融合、中英文的融合、学习与生活的融合、课程与环境的融合及家园与社区的融合等五大课程特点，进行了纵横剖析，令人醒神！

华南运管中心的报告全部基于工作实践，更接地气。报告对2017上半年华南运管中心包括集研训、课题开展、标准建立、资源收集、教育教学等在内的各项工作所取得的成果，进行了清晰的总结与反思，同时，对新学期的工作规划与工作目标也进行了全面概括与部署，将成为新学期工作的基石。