歌诗达大西洋号邮轮，驰骋太平洋
思想的风帆，自由、奔放
一群真诚、有爱、智慧的晶晶人
迎着朝阳，向着幼教海洋
怀揣激情、梦想与远方
一路向前
2019年8月12日，晶晶国际教育集团董事长马克荣女士带领着华中区的精英管理团队，登上了欧洲最知名的“艺术之船”——歌诗达大西洋号邮轮，开启了令人难忘的游学之旅。6天5夜，在这艘弥漫意大利式浪漫气息的巨轮上，晶晶人与来自各地的朋友有了心灵的碰撞；在其中为期2天的专题培训中，大家相互之间激起思想的火花，收获满满。
夕阳西下，华灯初上，海上升明月，月光下的大海一片宁静、祥和，充满了智慧和内涵……
异国风情的音乐剧引人入胜，俊美俏丽的艺术者激情洋溢，翩翩起舞，歌声嘹亮，荡漾在宽敞的剧院……所有的晶晶人都陶醉在这艺术的海洋里，忘情忘我。
02 偶遇马董的生日趴，相亲相爱的晶晶人
晶晶大家庭，温暖你我他。董事长马克荣对员工说得最多的一句话：“我是你们的大家长，我有责任照顾好你们”。她待教职工如家人，关怀备至，常常嘘寒问暖。晶晶的感恩文化已扎根每个人心中，行程时间偶遇马董生日，为感谢“大家长”，大家自发地为马董准备一个生日趴。
在千里之遥的太平洋，在被誉为“艺术之船”的哥诗达大西洋号邮轮上，吹着海风听着海浪，空气里到处弥漫着祝福、感恩和温暖。情到深处，不止马董，很多人都留下了感动、幸福的眼泪。在这里，相亲相爱的晶晶人彼此的心更加近了。
03 晶晶艺术团总监贾乃正大校：不忘初心，牢记使命
晶晶艺术团总监贾乃正大校的讲座别出心裁，从艺术教育谈到人性化管理和管理人员的自我修养，交谈式的言语亲切却又坚定，给现场的每一位晶晶人上了生动的一课：不管走得多远，不要忘记当初为什么出发；心中只有晶晶，方能始终不渝，把艺术教育走到底。
“修炼自己，才能管好别人；信任是基础，只有具有人性化心理的人才能实施好人性化管理。”
04 行政总监苏丽霞：七大要素着手风险控制，重在防范
行政总监苏丽霞从人、财、物、事、信息、时间和手段七大要素着手，利用大量的实际案例，以风趣的语言解析如何做到风险识别、及时控制以及有效应对，强调幼儿园安全重在防范，同时在制度体系完善和组织健全的基础上必须监督得力、追责有力。
“幼教人是上天派来照顾孩子的天使，所以一切必须为了孩子，把真正的风险控制在心里，不应该把工作当成饭碗，而是要把工作当成使命。”
05 教科研中心总监谭谆梅：稳推教学，守正出新
教科研中心总监谭谆梅从幼儿发展优良率、课题申报、课程研发、教研等方面进行了成果汇报，整个学期的教育教学部循着培训——督导——反思——优化的轨迹，找弱点、击痛点、创亮点，不断提升质量，更强调园长作为一个幼儿园的核心，在课程上必须具备能够探索、能研究、能引领、能创新四种领导力。
“先进的教育理念只有物化为幼儿园可视的环境，物化为教师的教育行为，物化为幼儿身心和谐的全面发展才有它存在的价值。我们在先进教育理念的物化道路上孜孜以求，务实地跟踪把控，逐步从理念的丛林穿越出来。”
06 财务总监肖圣坤：流程规范，精益求精
财务总监肖圣坤从集团OA审批、财务流程到报销流程，讲解明确的操作要求，制度的规范要求，必须竭力做到零漏洞。同时，集团引进最新的财务系统和人力系统，将有效管理不断优化，将KI2SM管理体系落实彻底。
“我们在谈论未来的时候，未来已来；当我们讨论将至的可能性时，将至已至。面对席卷而来的信息化浪潮，智能化管理、移动化办公时代让我们齐力同心拥抱未来，做与时俱进的晶晶人。”
07 华中区运营总监胡鸿：激流勇进，力争上游
晶晶华中区运营总监胡鸿用大数据将各园一学期运营过程中的成绩、策略和问题娓娓道来，明确华中区及各园的工作重点，指明发展方向，并强调在提升园所内涵的同时，无论任何岗位都需将安全职责牢记心中，特别是食品安全，重于泰山，一岗双责，牢记于心。
“一个企业没有团队精神将成为一盘散沙，一个伟大的团队最重要的作用是让每一位平凡的队员创造出不平凡的业绩；凝聚生产力量，团结诞生希望，唯有学习才能助力专业成长，晶晶就是一支团结上进，具有凝聚力的学习型团队。”
08 董事长马克荣：变革谋生存，破局求发展
晶晶的宗旨是给孩子更好的教育，办孩子喜欢的幼儿园。董事长马克荣女士在集团报告中分析了晶晶的十大优势和上半年来取得的十大成果，也指出了2019年对于民营幼教来说是风口浪尖，大环境不容乐观的严峻形势。
但纵有风云万变，晶晶始终左手抓变革，右手抓管理，不断吸收、转化、升级，坚定转型发展之心，制定“4+1+2+3”策略，为打响新战役做好准备，力争开创一个新时代、新格局，打造一片幼教的新天地。
“晶晶发起新的战略转型——教育+互联网，聚合近30年办学核心优势，通过科技赋能教育，打造中国幼儿园智慧管理与教育平台。”
09 片区管理任命：片区担当，协同发展
近年来，晶晶华中区飞速发展，曾经创造一年开辟7所新园的奇迹。随着湖北地区园所的不断增多，如何持续升级区域管理，保持高质量的教育教学品质成为集团的首要任务。
因此，集团及时地做出了华中区域下设片区管理、实行片区负责人制的新决策。而湖南地区园所在华中区四年半的引领之下，已日渐成熟完善，开始独立发展。各区域发展步伐将保持一致，相互融合相互借力，协同发展。
10结语：拥抱变化，战略转型，奋勇远航
至此，2019晶晶管理团队日本游学训练营已圆满结束：6天5夜，从湖北/湖南到深圳再到日本，100多晶晶管理精英，1000余海里，穿越太平洋一路向前，不负芳华追梦新程：这一程，有家人有同事有知己，有美食有美景有购物，有玩乐有培训有宣言，有欢笑有泪水有感恩；这样的饕餮盛宴，唯在晶晶，唯有晶晶。
未来已来，面对新机遇新挑战，晶晶主动求变图存，发起新的战略转型：凝聚近30年幼教沉淀和优势，通过“教育+互联网”，让新科技赋能教育，立志打造“中国领先的幼儿园智慧管理与教育平台”。
不忘初心方得始终，战略已明确，号角已吹响，所有的晶晶人，将在集团董事长马克荣女士的引领下，团结一致凝心聚力，面向幼教蓝海，再次乘风破浪奋勇远航！