集团马克荣董事长带领大家就2016年各项工作进行了回顾与总结，并对2017年上学期工作规划进行了全面解读。

2016年工作回顾。马董事长在讲话中提到，除了稳步发展办学、抓好教育主业经营以外，2016年晶晶的重头戏是：架构优化重组、资本对接研究、体系开发升级。此外，2016年是晶晶四级培训体系的首推年，借着培训的东风，集团各部门纷纷寻找资源，对各部门中层人员从思想观念到实际操作进行了一系列的培训。

2017年上学期工作规划解读。马董事长强调，2017年集团的战略方向是调整、规范、提升，创建晶晶教育生态圈，为此，集团各发展中心、各部门需从以下方面进行努力：第一、稳发展（战略转移、创新机制）；第二、促效益（建标贯标、降本增效）；第三、抓内涵（练内功、出特色、上水平）；第四、提增量（精准考评、价值提升）；第五、重培训（实现“人力成本”向“人力资本”的转变）。

华中区胡鸿总监对3月份工作进行了总结，并对4月份重点工作作了提示。

3月份工作总结。3月份华中区各园各项工作在有序的进行。教学管理本学期加大了标准的贯标，通过教研梳理出结合主题目标创设、投放区域材料的路径和方法，尝试将戏剧策略运用到集体教学和游戏中，梳理出了31种策略。后勤管理方面，后勤保障中心重点针对门卫、司机、厨房等岗位进行了标准培训，梳理了各岗位的工作流程，同时给大家提出了新的要求，以确保后勤管理工作向更健康、安全、规范的方向发展。常规管理方面，对四所园的环境、常规、档案资料、教学情况以及操节活动等方面进行了全面检查。

4月份重点工作提示。胡总表示，四月份华中区各园在继续做好教学和生活管理，加强幼儿护理工作、体能锻炼以及疾病预防工作以外，还要做好“六一”艺术汇报演出的相关准备工作。此外，各园要加强工作标准的制定和落实，体现精粹管理工作常态化。